定位脫離市場
方向無針對性，游客不想來
旅游、地產分離
有地產無旅游，陷盲目僵局
業態配比失衡
功能混亂，瓶頸問題難突破
盈利模式單一
回報周期長，企業難以為繼
規劃一味復制
毫無創新，核心競爭力匱乏
旅游地產不是簡單的“賣房子”，旅游地產的特點和優勢在于它具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值，要以新思維看待旅游地產。旅游地產是將賣房子和旅游進行有效的結合，用旅游體改房產附加值，讓房子反哺旅游發展，兩者相互促進，曾經屢試不爽的“掛旅游頭，賣地產肉”盈利模式難以為繼。
如何避免旅游同質化也就是無魂的復制是旅游地產成功必須慎重考慮的關鍵問題，一旦陷入同質化的泥潭，項目就毫無競爭力可言可能面臨關門大吉、萬兩白銀一夕散的厄運。打造＊＊＊＊的核心競爭力是旅游地產開發的關鍵！
海壇古城—從絕望到火爆
從旅游市場需求角度梳理項目整體定位；從文旅開發角度挖掘海壇古城八閩文化；從旅游商業角度系統策劃商業業態；以旅游功能為導向構建項目整體功能。創新“旅游品牌帶動旅游地產”的旅游地產開發模式，深度挖掘海島古城文化，率先打響“中國＊＊海島古城”的文化旅游品牌，助力項目未開先火，實現海壇古城旅游產業+地產產業共同突破 。
傳播營銷概念一：有福之州，福在海壇！
傳播營銷概念二：來海壇，泡福氣！
傳播營銷概念三：有福人，來海壇！
傳播營銷概念四: 走，去海壇古城幸福一下！
項目規模：規劃總面積24平方公里的明湖片區北接敬梓路,南至滁陽路,西貼儒林路,東臨馬滁揚高速,道路及建設用地約 10平方公里,綠化及濕地生態用地約9平方公里,明湖水域約5平方公里。
區位情況：明湖片區規劃初始就以生態景觀資源、文體休閑服務、交通區位優勢為特色導向，統籌協調滁南片區、明湖片區、高鐵站區互相的功能、交通、景觀、生態等方面。
打造目標：明湖片區作為未來滁城的城市文化(會展)體育中心,規劃建設為融文體休閑、創意辦公、旅游服務、生態居住等功能為一體的特色功能片區和重要的生態景觀核心。
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